上流工程は、会議が増えるだけではない
上流工程では、曖昧な要望を後工程が実装できる条件へ変える必要があります。正解を知っていることより、未確定事項を発見し、関係者が判断できる形へ整理することが重要です。
1. 業務の前後をつなげる力
自分が担当する機能だけでなく、入力データがどこから来て、結果が誰にどう使われるかを確認します。SAPならモジュールやインターフェースの境界を意識すると、影響調査の質が上がります。
2. 質問を論点に変える力
『分かりません』ではなく、現状認識、選択肢、影響、確認したい判断をセットで伝えます。相手の回答負担が減り、自分の理解不足も見つけやすくなります。
3. 後工程が迷わない文書を書く力
設計書は知識を見せる資料ではありません。処理条件、例外、データの変化、再実行時の挙動が読み手に伝わることが目的です。レビュー指摘は次回のチェックリストに残します。
4. 技術と業務を往復して説明する力
技術的に可能かだけでなく、業務上なぜ必要かを説明できると、設計の選択肢を比較できます。実装経験はこの翻訳を支える強い土台になります。
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